日前，由清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院，清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院主辦的2021全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇如期舉行，來(lái)自全國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，領(lǐng)軍企業(yè)共同分析產(chǎn)業(yè)形式，并分享產(chǎn)業(yè)案例，研究產(chǎn)業(yè)政策，探討中國(guó)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

其中，海爾智家總裁李華剛發(fā)表了創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全球引領(lǐng)的生態(tài)品牌的主題演講，并分享了海爾智家對(duì)本次論壇主題領(lǐng)軍企業(yè)責(zé)任的理解與實(shí)踐。。

海爾對(duì)‘領(lǐng)軍企業(yè)責(zé)任’的理解分為三個(gè)方面李華剛表示

第一方面，海爾秉承用戶(hù)至上的理念，開(kāi)創(chuàng)高端品牌，場(chǎng)景品牌，生態(tài)品牌三級(jí)品牌的全球引領(lǐng)。近日，海爾智家還被納入了富時(shí)羅素調(diào)整富時(shí)中國(guó)A50指數(shù)成分股新一季的備選股名單。

首先是高端品牌卡薩帝帶領(lǐng)中國(guó)家電行業(yè)擺脫了價(jià)格戰(zhàn)的泥潭據(jù)李華剛介紹，近5年來(lái)，卡薩帝以每年30%+的復(fù)合增長(zhǎng)率領(lǐng)跑行業(yè)目前，卡薩帝的產(chǎn)品單價(jià)是行業(yè)的3倍以上，在1萬(wàn)元以上的價(jià)位段份額已經(jīng)達(dá)到40%

這很奇怪，因?yàn)樾袠I(yè)陷入內(nèi)卷的時(shí)候，行業(yè)唯一一個(gè)不打價(jià)格戰(zhàn)的品牌，一個(gè)價(jià)格遠(yuǎn)超于行業(yè)的品牌，卻能得到一個(gè)遠(yuǎn)超行業(yè)的增速這說(shuō)明了什么因?yàn)樗x用戶(hù)最近，這是用戶(hù)升級(jí)所帶來(lái)的必然結(jié)果李華剛說(shuō)，現(xiàn)在的卡薩帝已經(jīng)成為唯一一個(gè)中國(guó)本土的高端品牌，他徹底顛覆了傳統(tǒng)中國(guó)家電企業(yè)同質(zhì)化，低價(jià)值，價(jià)格戰(zhàn)的模式，以滿足用戶(hù)體驗(yàn)為核心，開(kāi)創(chuàng)了高品質(zhì)，高價(jià)值，高份額的全新高端品牌體系，持續(xù)放大用戶(hù)體驗(yàn)，放大用戶(hù)價(jià)值

其次是場(chǎng)景品牌，海爾順應(yīng)用戶(hù)需求的升級(jí)，創(chuàng)造了場(chǎng)景品牌三翼鳥(niǎo)不同于傳統(tǒng)的單一家電品牌，場(chǎng)景品牌就是打破行業(yè)界限，提供整體解決方案，這也是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶(hù)需求升級(jí)李華剛說(shuō):三翼鳥(niǎo)的價(jià)值在于其背后的‘三個(gè)不一樣’

第一個(gè)是設(shè)計(jì)不一樣，三翼鳥(niǎo)為用戶(hù)定制屬于個(gè)人的空間三翼鳥(niǎo)按照用戶(hù)的個(gè)性化需求重新組織，打破了行業(yè)和生態(tài)的界限，專(zhuān)為用戶(hù)定制最適合的個(gè)性化場(chǎng)景

第二個(gè)是建設(shè)不一樣，三翼鳥(niǎo)讓用戶(hù)裝修全程無(wú)憂尤其是用戶(hù)不懂的時(shí)候，會(huì)有N多的信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的裝修煩惱而三翼鳥(niǎo)背后的1+N能力，讓用戶(hù)裝修的一切都由項(xiàng)目管家來(lái)完成同時(shí)，三翼鳥(niǎo)平臺(tái)上還會(huì)為用戶(hù)保留裝修數(shù)據(jù)，即便是十多年后，用戶(hù)仍然可以查看

第三個(gè)是使用不一樣，三翼鳥(niǎo)為用戶(hù)提供快樂(lè)，舒適的生活在三翼鳥(niǎo)智慧家庭里，廚房里的菜譜在不斷地迭代，食材在不斷地完善，客廳里的智慧方案在升級(jí)，休閑生活也更加豐富用戶(hù)的快樂(lè)可以在海爾智家體驗(yàn)云平臺(tái)上分享，喜怒哀樂(lè)都有人來(lái)關(guān)注

最后是生態(tài)品牌，也就是海爾卡奧斯平臺(tái)作為全球首家引入用戶(hù)全流程體驗(yàn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，卡奧斯目前已構(gòu)建了服裝，農(nóng)業(yè)，建材等15個(gè)行業(yè)生態(tài)，在全國(guó)建立了7大中心，覆蓋12大區(qū)域，并在20個(gè)國(guó)家復(fù)制推廣全球任何企業(yè)都可以成為卡奧斯的操盤(pán)手和合伙人，不斷孵化出新機(jī)會(huì)，新物種，新生態(tài)

第二個(gè)方面，海爾通過(guò)全流程的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)自我顛覆，數(shù)字重生。

大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，正驅(qū)動(dòng)著各行各業(yè)深入思考數(shù)字化，智能化等問(wèn)題，全面提升應(yīng)對(duì)能力那么，面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，企業(yè)如何走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型快速通道海爾給出了參考答案

過(guò)去，在世界上我們講冰箱，洗衣機(jī)，空調(diào)等產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)，但是這不夠，這個(gè)時(shí)代不同了，我們不能停留在過(guò)去，所以我們重新用數(shù)字化打造李華剛表示，海爾正通過(guò)重構(gòu)四大業(yè)務(wù)中臺(tái)和三大環(huán)節(jié)的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)自我顛覆

首先，海爾重構(gòu)了四大業(yè)務(wù)中臺(tái)，包括智家大腦，精益制造，研發(fā)中臺(tái)，業(yè)務(wù)中臺(tái)，這是海爾能夠?qū)崿F(xiàn)自我顛覆的核心架構(gòu)。海爾智家受到北向資金和券商機(jī)構(gòu)看好的背后，歸結(jié)于其前瞻性戰(zhàn)略布局進(jìn)入了收獲期，半年報(bào)超預(yù)期。

具體來(lái)看，智家大腦是智慧家庭的核心技術(shù)引擎，可運(yùn)用AI，IoT，大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，讓家能思考，會(huì)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)有腦的智慧家庭。

精益制造是創(chuàng)新全數(shù)字化高效協(xié)同制造體系，實(shí)現(xiàn)工廠與供應(yīng)商，用戶(hù)等端到端價(jià)值鏈的互聯(lián)互通，快速滿足用戶(hù)多場(chǎng)景下的復(fù)雜需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)，高效生產(chǎn)與供應(yīng)鏈效率提升海爾已建成17家互聯(lián)工廠，其中3家已經(jīng)入選燈塔工廠

研發(fā)中臺(tái)是通過(guò)數(shù)字化打通不同產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)商，工廠各自獨(dú)立的體系，通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的通用化，標(biāo)準(zhǔn)化目前，海爾智家是唯一覆蓋OCF，IEEE，IEC，ISO，MATTER五大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的企業(yè)，國(guó)內(nèi)80%的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案也來(lái)自海爾智家

業(yè)務(wù)中臺(tái)是打通商品研發(fā)，銷(xiāo)售，制造，配送，服務(wù)的全流程體系，通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)信息的全程可控可視，降費(fèi)提效。因此，多家機(jī)構(gòu)認(rèn)為海爾智家盈利能力持續(xù)向好，增長(zhǎng)路徑清晰，值得長(zhǎng)期關(guān)注。

其次，海爾實(shí)現(xiàn)了人，能力，商品三大環(huán)節(jié)的數(shù)字化具體來(lái)看，人的數(shù)字化包括客戶(hù)，用戶(hù)，員工，能力的數(shù)字化包括物流，服務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)，商品的數(shù)字化就是打造以用戶(hù)需求為中心的數(shù)字庫(kù)存平臺(tái)，通過(guò)用戶(hù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)支持，實(shí)現(xiàn)全國(guó)的數(shù)據(jù)共享，按需送達(dá)

第三個(gè)方面，作為全球領(lǐng)先的企業(yè)，海爾在全球范圍內(nèi)履行社會(huì)責(zé)任。

海爾智家是國(guó)內(nèi)實(shí)踐ESG的先行者，已經(jīng)連續(xù)10多年發(fā)布ESG報(bào)告李華剛說(shuō)，ESG已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)，海爾智家將ESG作為戰(zhàn)略性項(xiàng)目，成立ESG委員會(huì)積極承擔(dān)全球化的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)2021年，明晟指數(shù)和Wind評(píng)級(jí)中，海爾智家的ESG評(píng)級(jí)均為國(guó)內(nèi)家電行業(yè)中最高水平

社會(huì)責(zé)任方面，在中國(guó)，海爾心系農(nóng)村教育，累積投入1.22億元人民幣，共援建345所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)，是團(tuán)中央希望工程中援建希望小學(xué)最多的企業(yè)在海外，當(dāng)泰國(guó)，印度等多國(guó)疫情爆發(fā)時(shí)，海爾智家通過(guò)捐贈(zèng)醫(yī)療設(shè)備，全套智慧家電等，積極展開(kāi)援助行動(dòng)此外，在日本，俄羅斯，歐洲等國(guó)家，也積極履行社會(huì)責(zé)任，讓全球用戶(hù)感受到了中國(guó)企業(yè)的品牌溫度

環(huán)境治理方面，海爾智家聚焦中國(guó)雙碳戰(zhàn)略，形成了綠色設(shè)計(jì)，綠色制造，綠色營(yíng)銷(xiāo)，綠色回收，綠色處置，綠色采購(gòu)的6—Green戰(zhàn)略例如在行業(yè)端，海爾智家探索家電回收再利用，助力全行業(yè)轉(zhuǎn)型綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式目前，我們已建成了第一個(gè)國(guó)家級(jí)，數(shù)字化‘回收—拆解—再利用’全流程的綠色再循環(huán)體系同時(shí)，即將在明年投產(chǎn)的拆解工廠，每年可拆解200萬(wàn)臺(tái)廢舊家電，率先實(shí)現(xiàn)了綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

海爾智家在環(huán)境，社會(huì)責(zé)任方面已經(jīng)探索出了相對(duì)清晰的發(fā)展路徑此外，在公司治理方面，海爾智家也在通過(guò)多種方式給予員工關(guān)懷李華剛表示除了推出多層次，短中長(zhǎng)期組合的激勵(lì)計(jì)劃，海爾智家還始終堅(jiān)持人的價(jià)值第一，為員工提供更為廣闊的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工與公司共成長(zhǎng)

發(fā)展道路上，海爾智家作為中國(guó)乃至全球的領(lǐng)軍企業(yè)，始終肩負(fù)著用戶(hù)，企業(yè)，行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任未來(lái)，海爾智家在創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全球引領(lǐng)的生態(tài)品牌的道路上，將與更多用戶(hù)和生態(tài)方一起踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍，為助力人類(lèi)命運(yùn)共同體繼續(xù)貢獻(xiàn)企業(yè)力量