從1997年的南非到2003年的澳大利亞，從2015年的夏普墨西哥工廠到2018年的東芝影像，海信迅速部署國際市場，通過自建和并購實現(xiàn)盈利可以說，海信為中國企業(yè)走出去提供了一個成功的范例

在競爭激烈的國際市場中，如何在海外站穩(wěn)腳跟，贏得消費者的認可，是所有出海企業(yè)面臨的難題在海信看來，注重團隊合作，本地化管理，樹立品牌知名度和美譽度，將成功占領市場

立足日本市場，本土化管理扎根海外

從東芝影像到三電控股，日本無疑是海信海外布局中非常重要的一站收購東芝電視，為海信在日本開辟了更廣闊的路線三年過去了東芝電視今天表現(xiàn)如何

我們2018年收購東芝電視，之后進入調(diào)整期，第二年實現(xiàn)盈利TVS總經(jīng)理王云利說

從這個結果來看，海信無疑在海外并購中貢獻了又一個成功案例。

根據(jù)消息顯示，2015年以來，海信加快了海外并購步伐2015年收購夏普墨西哥工廠，2018年正式收購東芝影像系統(tǒng)，同年收購了歐洲高端白色家電品牌Gorenje可喜的是，這些并購都取得了預期的效果

王云利坦言，對海信的每一次收購，無論是涉及國內(nèi)還是海外，都有嚴格細致的考量比如行業(yè)的關聯(lián)性，雙方的優(yōu)勢互補，企業(yè)的利潤預期等海信收購東芝電視也遵循了這些要點，結果也驗證了其正確性

但中日企業(yè)在內(nèi)部管理，文化理念，溝通方式等方面存在較大差異，需要一個漫長的磨合過程因此，王云利表示:收購TVS后，非常重要的是中日團隊對待不同事物的態(tài)度文化，包括企業(yè)文化的融合重要的是多交流多溝通，通過一些特殊的會議形式統(tǒng)一大家的認識我們在這方面做了很多工作

根據(jù)消息顯示，海信在東芝電視的人事任命上采用了本土化管理日本管理人員受雇于所有部門的負責人，一名副手由來自總部的外派干部擔任，這為年輕骨干創(chuàng)造了展示才華和充分發(fā)揮才能的機會，給了更多年輕人希望，激發(fā)了整個勞動力的活力

其實，在海信與東芝電視，高仁杰的融合過程中，有一個共同點，那就是保持充分的溝通，尊重彼此的文化，與國外同行共同努力，是最基本的原則，也是最有效的法寶。

完全國際化，建立品牌知名度和美譽度

據(jù)介紹，海信收購東芝電視成功開拓日本市場，被中國外文局評選為2020年度中國企業(yè)海外形象建設十大優(yōu)秀案例之一在日本市場十幾年的征程，也成為海信在國際市場成功布局的典范

談到建立海外市場，李文利在日本的經(jīng)歷讓她對企業(yè)走向全球有了獨特的見解作為海信日本的總經(jīng)理，李文利在日本有十年的市場經(jīng)驗，對日本企業(yè)的風格和消費者的需求有著清醒的認識

在李文利看來，日本消費者非常重視產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)品牌我認為，中國企業(yè)要想走出去，就必須堅持自己的品牌即使一開始很難，做自己的品牌也遠比OEM 的國際化要扎實

李文利說:當你來到一個市場，品牌的知名度很重要，因為現(xiàn)在它是‘酒也怕巷子深’為此，海信日本在品牌知名度方面做得很好，具體措施包括:邀請名人代言，投放電視廣告等讓當?shù)叵M者快速了解并接受海信這個品牌

可是，李云利很快發(fā)現(xiàn)了一個新問題有些品牌消費者可能知道，但他不愿意買這個品牌一個重要原因是品牌的口碑不夠

因此，海信日本公司從增加就業(yè)，積極納稅，扶貧，保護環(huán)境等多方面展示了自己的責任并為公司贏得了良好的品牌口碑，讓日本消費者真切感受到海信與本土品牌一樣值得信賴

如今，海信日本獲得了同行業(yè)，同消費的認可，與山田登基日本達成合作，讓海信更加強大消費者的感謝信讓海信日本的員工倍感欣慰

截至目前，海信海外大頭發(fā)展戰(zhàn)略提出已有15年，業(yè)務布局已滲透到歐洲，北美，大洋洲，非洲等160多個國家面對中國品牌出海的大趨勢，日本海信公司用實踐告訴我們:困難總是有的，重要的是無論哪個市場，都要有打持久戰(zhàn)的毅力