為全面推進(jìn)全業(yè)務(wù)核心班組和設(shè)備運(yùn)檢班組建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)基層班組建設(shè)，提升班組專業(yè)能力，培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才，筑牢電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)檢基石，國網(wǎng)泰州供電公司落實(shí)國家電網(wǎng)公司，省公司全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)要求， 并結(jié)合一線班組實(shí)際情況，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，研究制定了立足臺(tái)州實(shí)際的建設(shè)方案 確定了全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)與以機(jī)械換人，以技術(shù)減人建設(shè)相融合的總體思路，將傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型運(yùn)檢模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣S預(yù)制，現(xiàn)場組裝，施工機(jī)械化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管控智能化的技術(shù)密集型運(yùn)檢模式充分調(diào)研一線班組現(xiàn)狀，明確八項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，制定業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃，項(xiàng)目獨(dú)立實(shí)施工作計(jì)劃等四項(xiàng)細(xì)化措施，確保全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)有序進(jìn)行

培養(yǎng)強(qiáng)人，構(gòu)建系統(tǒng)的技能培訓(xùn)機(jī)制技能培訓(xùn)是打造整個(gè)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的主要途徑泰州公司已完成安全技能，變電檢修，綜合配電，帶電作業(yè)等實(shí)訓(xùn)基地實(shí)景建設(shè)無人機(jī)培訓(xùn)中心也在籌建中，后續(xù)將承擔(dān)省內(nèi)的培訓(xùn)工作

該基地有能力每年培訓(xùn)6000人的安全技能圍繞人員專業(yè)技能提升，與南京電力學(xué)校合作開展實(shí)訓(xùn)基地教學(xué)建設(shè)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)卡，拍攝理論講解與實(shí)際操作相結(jié)合的視頻教學(xué)，開發(fā)沉浸式業(yè)務(wù)培訓(xùn)通關(guān)游戲，建立四個(gè)一業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)機(jī)制探索實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)營評(píng)分機(jī)制，根據(jù)全業(yè)務(wù)現(xiàn)場運(yùn)營能力評(píng)分進(jìn)行崗位晉升

公司變電站運(yùn)維室非常重視運(yùn)維人員的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力在公司科技減人的大背景下，積極組織員工開展技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工鉆業(yè)務(wù)，強(qiáng)技能，比技能，組織員工深入剖析運(yùn)維核心業(yè)務(wù)，每周進(jìn)行專題培訓(xùn)，每季度組織現(xiàn)場考評(píng)，引導(dǎo)員工把精力投入到生產(chǎn)中，提高技能，積極創(chuàng)新，打造一支立足于變電站運(yùn)維生產(chǎn)一線，具有較高理論水平和創(chuàng)新能力的技能型人才隊(duì)伍

用機(jī)器代替人，加快班組機(jī)械化改造泰州公司組建了機(jī)械攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建了五大新生態(tài)系統(tǒng)，購置了870臺(tái)套專用車輛，大型機(jī)械，隊(duì)伍和個(gè)人裝備，推動(dòng)了傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型作業(yè)向少人作業(yè)和無人作業(yè)的轉(zhuǎn)變

推進(jìn)機(jī)械換人試點(diǎn)建設(shè)提高新設(shè)備，新技術(shù)，新施工方法的應(yīng)用率，建設(shè)17個(gè)全專業(yè)覆蓋的綜采隊(duì)，發(fā)布12項(xiàng)創(chuàng)新成果方法通過蜘蛛車，桅桿車，箱式升降車等設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)變配電所有高空作業(yè)的平臺(tái)本發(fā)明可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)力傳輸和爬塔的自動(dòng)化通過建設(shè)變電站，配電檢修廠，實(shí)現(xiàn)刀閘現(xiàn)場輪換，建設(shè)新站現(xiàn)場組裝個(gè)人工具，如螺紋剝離，螺釘，扳手等全部電氣化，有效提高了重復(fù)性和機(jī)械作業(yè)效率，有助于打造現(xiàn)代整體業(yè)務(wù)的核心團(tuán)隊(duì)

用科技幫助他人，不斷推進(jìn)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)和群體的建設(shè)臺(tái)州公司實(shí)施數(shù)字化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，結(jié)合PMS3.0的建設(shè)應(yīng)用，全面推進(jìn)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全力推進(jìn)變電站高清視頻標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和驗(yàn)收，智能機(jī)器人更換驗(yàn)收

搭建高清視頻和巡視機(jī)器人雙管齊下的智能巡視平臺(tái)，基于在線智能巡視系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程巡視，減少人工巡視視頻數(shù)量，提高巡視質(zhì)量和效率，提升設(shè)備數(shù)字化巡視水平繼續(xù)夯實(shí)物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，廣泛布局設(shè)備狀態(tài)傳感器，不斷豐富傳感器類型，逐步推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)綜合感知，深化物聯(lián)網(wǎng)在駕駛艙的應(yīng)用，提升變電站狀態(tài)感知的主動(dòng)性和準(zhǔn)確性扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化操作票應(yīng)用，在現(xiàn)有成熟條件下，全面應(yīng)用數(shù)字化操作票替代手持紙質(zhì)票，不斷提高工作效率

指導(dǎo)和推動(dòng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以作業(yè)機(jī)械化，設(shè)備智能化為基礎(chǔ)，建立新的業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，全面修訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)類型全覆蓋培訓(xùn)基地對(duì)所有團(tuán)隊(duì)成員的工作能力進(jìn)行評(píng)估通過評(píng)估后，結(jié)合技改大修進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)施將建立明城墻實(shí)名登記制打卡，全程記錄運(yùn)行安全和質(zhì)量，并通過后期設(shè)備運(yùn)維狀況對(duì)匠心工程進(jìn)行評(píng)估

以人為本，建立多元化的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建一崗多級(jí)，績效聯(lián)動(dòng)的寬帶崗位層級(jí)體系，將正向激勵(lì)落到實(shí)處，讓實(shí)干者得到實(shí)惠采用彈性任務(wù)評(píng)分制，根據(jù)重要程度，技術(shù)含量，難易程度量化業(yè)務(wù)獨(dú)立執(zhí)行的分值，精準(zhǔn)衡量一線員工的工作量和績效貢獻(xiàn)優(yōu)化班組獎(jiǎng)金二次分配機(jī)制，對(duì)比工作票，操作票，工單等，并按月定量分析團(tuán)隊(duì)員工的工作量對(duì)于自我實(shí)施比例較大的員工，根據(jù)自我實(shí)施項(xiàng)目的難度，強(qiáng)度，工作量，給予與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金二次分配相匹配的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

目前變電站檢修室已出臺(tái)全業(yè)務(wù)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效考核管理細(xì)則，對(duì)獨(dú)立開展工作較多的團(tuán)隊(duì)員工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)多勞多得。

現(xiàn)場和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練目前，泰州公司已充分利用機(jī)械化，智能化設(shè)備，結(jié)合110kV塘灣變電站，220kV界牌變電站，220kV顧莊變電站集中檢修作業(yè)現(xiàn)場，自行實(shí)施主變分接開關(guān)對(duì)中檢查，氣體繼電器校驗(yàn)更換，隔離開關(guān)機(jī)構(gòu)箱二次元件更換等項(xiàng)目