日前，中鐵十一局二公司總部根據(jù)年度管理費(fèi)用包干預(yù)算指標(biāo)，將總部各部門2023年上半年辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、薪酬、電費(fèi)等管理費(fèi)用進(jìn)行全面攤銷并預(yù)考核，這是該公司深化管理費(fèi)包干，提升企業(yè)節(jié)支增效水平的一個縮影。

面對建筑行業(yè)普遍微利的大環(huán)境，中鐵十一局二公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在提升一次經(jīng)營質(zhì)量的基礎(chǔ)上，著眼企業(yè)內(nèi)控管理的提升，推出了一系列降本增效的管控新政，推行管理費(fèi)包干制度則是其中的一項(xiàng)重要舉措，從2021年下半年開始，首先在各基層項(xiàng)目推行，2023年開始在公司總部推行。

在基層項(xiàng)目管理費(fèi)包干實(shí)施中，該公司實(shí)行管理費(fèi)總額包干，按照總額與產(chǎn)值掛鉤，開支按標(biāo)準(zhǔn)控制，管控措施由項(xiàng)目制定，節(jié)超考核與項(xiàng)目管理人員薪酬掛鉤的原則，采取過程和總額雙控制。過程控制采取季度通報、年度考核的方式，年度結(jié)余部分按照50%對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，超出部分則按照同等比例進(jìn)行處罰?？傤~控制則通過終極考核來實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)后按照結(jié)余的80%進(jìn)行獎勵，超支的按照100%進(jìn)行處罰。同時，該公司每年初下達(dá)各單位人員定編指標(biāo)，每月結(jié)合項(xiàng)目管理模式、施工階段、產(chǎn)值計(jì)劃等實(shí)際情況，動態(tài)調(diào)整各單位人員、車輛配置等，確保管理費(fèi)總額計(jì)提科學(xué)合理、公平公正。

該公司總部則按照定額指標(biāo)不超支的管理原則，將管理費(fèi)分為薪酬管理及定額管理兩項(xiàng)，每年中預(yù)考核通報、年末考核兌現(xiàn)，按部門節(jié)余額的80%獎勵，按超支額的100%罰款，由各部門自行分配。

為科學(xué)推進(jìn)總部管理費(fèi)包干制度，該公司對總部人員崗位職責(zé)進(jìn)行了重新梳理，對總部各部門人員進(jìn)行了定編定崗，推行實(shí)施總部全員競聘上崗，在不影響工作正常開展的情況下，對總部人員數(shù)量、崗位等進(jìn)行了全面壓降。年初各部門計(jì)劃增加管理人員79人，總部推行管理費(fèi)包干之后，最終只增加了13人。談到推行管理費(fèi)包干后的效果，該公司黨委書記、執(zhí)行董事劉守成信心滿滿地說道。

科學(xué)配置項(xiàng)目人員數(shù)量，根據(jù)實(shí)際及時進(jìn)行分流，減少不必要的臨時用工數(shù)量;項(xiàng)目部駐地采取就近租賃民房進(jìn)行合理改造，降低了房屋租賃費(fèi)用;一般招待一律在食堂，確需在外招待的需要先請示報批，在外實(shí)施定點(diǎn)招待并簽定優(yōu)惠協(xié)議，統(tǒng)一由項(xiàng)目辦公室和財(cái)務(wù)部核算結(jié)銷;總部人員出差嚴(yán)格執(zhí)行履職待遇，并自覺居住快捷酒店;辦公、生活用車合理安排，辦公用品實(shí)行先計(jì)劃，后采購，除消耗品外一律交舊換新;辦公室人去燈滅、節(jié)約用水用電hellip;hellip;在管理費(fèi)包干制度的引領(lǐng)下，花小錢，辦大事過緊日子堵漏節(jié)支艱苦奮斗、勤儉節(jié)約等行為和現(xiàn)象，在中鐵十一局二公司各單位蔚然成風(fēng)，全體員工挖空心思、想盡辦法來為公司節(jié)支創(chuàng)效。

目標(biāo)看得見、實(shí)惠拿得到。讓職工的錢袋子越來越鼓，充分享受企業(yè)發(fā)展紅利hellip;hellip;本次我們共對74個基層單位非生產(chǎn)性費(fèi)用進(jìn)行了考核，經(jīng)核定有46個單位節(jié)超情況為節(jié)余，共獎勵兌現(xiàn)了370多萬元。該公司總經(jīng)理許楊林說，管理費(fèi)包干一方面提升了企業(yè)節(jié)支增效能力，杜絕了鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，另一方面，讓職工實(shí)實(shí)在在享受了企業(yè)發(fā)展成果，充分調(diào)動了職工的干事激情和干勁，在全公司形成了干事創(chuàng)業(yè)、同心同德的發(fā)展氛圍。

下一步，中鐵十一局二公司將繼續(xù)加大精益管理力度，深入開展管理費(fèi)包干和降本增效行動，加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效管理實(shí)踐，加大創(chuàng)效獎勵力度，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，增加員工收入，全面實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富工的目標(biāo)。