自改革開放以來(lái)，我國(guó)制造業(yè)發(fā)展迅速，現(xiàn)已成為世界第一制造大國(guó)國(guó)內(nèi)制造業(yè)的特點(diǎn)是龐大且過(guò)剩，去產(chǎn)能是最近幾年來(lái)的主要目標(biāo)伴隨著電商的崛起，大量經(jīng)銷商涌入?yún)s缺乏產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上下游各自有痛點(diǎn)，多年來(lái)始終沒(méi)有被打通在傳統(tǒng)產(chǎn)銷模式下，工廠與店鋪直接聯(lián)系，由于溝通成本高，造成了選品難，周期長(zhǎng)，雙方利益難以保障造成了雙方互不信任的惡性局面一直以來(lái)，廠商與商家之間的紛爭(zhēng)不斷

以服裝行業(yè)的產(chǎn)銷模式為例，服裝行業(yè)是我國(guó)改革開放之初最早進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)行業(yè)之一最近八年以來(lái)，服裝行業(yè)大致每年都能達(dá)到1.3到1.4萬(wàn)億的市場(chǎng)總量其中女裝比例最大，其次是男裝，然后到童裝近些年，運(yùn)動(dòng)類服裝的增長(zhǎng)是最快的由于消費(fèi)者對(duì)服裝有著多樣性的需求，服裝行業(yè)的集中度并不高

從生產(chǎn)角度來(lái)講，需求的多樣性需要很多的生產(chǎn)樣板和生產(chǎn)線條為了滿足生產(chǎn)多樣性，市場(chǎng)上衍生出了大量的中小企業(yè)他們類似于大型品牌企業(yè)的生產(chǎn)車間，往往不需要做銷售端工作，只需做好生產(chǎn)就行而銷售端，銷售商在淘寶，拼多多，抖音等不同平臺(tái)，大量的服裝銷售店和直播店進(jìn)行售賣

因此，服裝行業(yè)有幾類公司，一類是服裝生產(chǎn)商，不接觸銷售及終端用戶，僅生產(chǎn)商品，一類是銷售商，不做生產(chǎn)，只需要負(fù)責(zé)把服裝銷售給客戶還有一類是市場(chǎng)上最多的類型，就是傳統(tǒng)的服裝品牌公司這類公司有自己的生產(chǎn)線，自己的設(shè)計(jì)，銷售團(tuán)隊(duì)和渠道，是能統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)全鏈路的傳統(tǒng)服裝品牌企業(yè)基于需求多樣性，這種模式的公司無(wú)法將規(guī)模擴(kuò)展太大，且成本高，效率低在高頻大眾消費(fèi)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)性弱勢(shì)會(huì)進(jìn)一步體現(xiàn)，加上庫(kù)存壓力，往往容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難這模式，更適合低頻高端高價(jià)強(qiáng)設(shè)計(jì)的小眾品牌

作為擁有二十多年發(fā)展歷史的國(guó)民品牌，南極電商擁有強(qiáng)大的規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，在品牌授權(quán)過(guò)程中南極電商善于用設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)去指導(dǎo)生產(chǎn)，滿意消費(fèi)者的多樣性需求，且進(jìn)一步控制上游的用料，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，從而在成本端領(lǐng)先于行業(yè)從生意模式和行業(yè)集中度的空間來(lái)講，南極電商未來(lái)機(jī)會(huì)仍然很大

今年前三季度，南極電商實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入275億元，同比增長(zhǎng)0.08%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)03億元，同比下降415%。自第三季度以來(lái)，南極電商的股價(jià)也大幅縮水，截至12月16日收盤，南極電商報(bào)8元/股，總市值1693億元，距離7月16日的高點(diǎn)，回撤超過(guò)44%。