在數(shù)字化轉型方面，中遠集團起步很早早在2009年，遠洋運輸集團就啟動了海鷗項目，改變業(yè)務流程和信息流程的在線管理，提高內部管理的效率和透明度

2009 mdash2015年，遠洋運輸集團數(shù)字化處于標準化建設階段，實現(xiàn)全業(yè)務鏈數(shù)據(jù)采集和在線辦公，2015 mdash2020年是遠洋系統(tǒng)應用的深化階段它將從追求完美的階段轉變?yōu)樽非笊疃群图毠?jié)的階段，這將使系統(tǒng)更加貼近一線，提升用戶體驗，增強系統(tǒng)的深度和效果從2020年到現(xiàn)在，中遠正在推進全業(yè)務鏈的線上化，數(shù)字化，生態(tài)化階段，實現(xiàn)部分業(yè)務的智能化進程

十多年的遠洋運輸數(shù)字化經(jīng)驗可供其他企業(yè)借鑒。

遠洋總裁事務中心副總經(jīng)理，元欣科技有限公司總經(jīng)理陳5月18日在發(fā)表演講，2022 Views數(shù)字未來發(fā)展大會事實上，指出數(shù)字化運營必須實現(xiàn)業(yè)務數(shù)字化，運營數(shù)字化，數(shù)據(jù)資本化，決策智能化。

具體來說，就是要覆蓋所有的業(yè)務板塊和業(yè)務流程，通過專業(yè)廣告牌，月報，日報實現(xiàn)集團，事業(yè)部，項目業(yè)務數(shù)據(jù)的動態(tài)呈現(xiàn)，建立主數(shù)據(jù)的制度化管理，推廣數(shù)據(jù)建模和多維建模工具，使數(shù)據(jù)在公司業(yè)務流程中得到充分利用，通過處理獲得所需數(shù)據(jù)，系統(tǒng)通過自動化的數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)管控提示，包括預警和量化提醒，在整個運營決策過程中實現(xiàn)智能決策，提高管理效率，賦能一線。

陳還分享了中遠在建設數(shù)字化系統(tǒng)運營過程中遇到的問題及解決方案。

第一，數(shù)據(jù)的準確性，及時性，全面性和一致性如果數(shù)據(jù)不準確，口徑不統(tǒng)一，各業(yè)務系統(tǒng)就是孤島，數(shù)據(jù)不及時，操作不及時調整，不完整和一致的數(shù)據(jù)將大大增加統(tǒng)計工作

為解決上述問題，中遠推進主數(shù)據(jù)平臺建設，確保數(shù)據(jù)口徑一致，所有的商業(yè)活動都會以線上數(shù)據(jù)為準，所有的商業(yè)環(huán)節(jié)都會被拉通。

第二，業(yè)務有針對性，直接性，持續(xù)性在陳看來，與標準化的制造業(yè)不同，房地產(chǎn)行業(yè)在管理環(huán)節(jié)上缺乏標準化的管理規(guī)范和標準，而且基層管理者缺乏數(shù)據(jù)支持，按照慣性思維綜合決策

海洋海鷗系統(tǒng)不僅僅是作為一個信息系統(tǒng)來積累公司長期的管理經(jīng)驗和規(guī)范的管理動作，更是用數(shù)字化的手段來支撐整個公司的運營體系，落實公司的年度管理要求此外，中遠還大力推廣智能化設備和工具，注重數(shù)據(jù)采集和處理，賦能一線，減少人工工作量

三是數(shù)字業(yè)務的全周期，全業(yè)務支持此前，中遠的指標體系并不完善為了解決問題，中遠做了很多商業(yè)活動，包括預警值同時統(tǒng)一所有業(yè)務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)內部溝通和外部溝通