今年以來,天慶公司始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位,通過走好隱患排查、精品創(chuàng)建、監(jiān)督檢查、安全教育四步棋,助推企業(yè)實現(xiàn)長治久安。

走好隱患排查棋。公司各專業(yè)、各單位嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查管理各項制度,加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備、現(xiàn)場管理、場站設(shè)施等關(guān)鍵崗位的重點(diǎn)管理,班班及時分析排查現(xiàn)場存在的安全隱患,對排查出的各類隱患實行分級責(zé)任管理,做到措施、人員、時間、獎罰四落實,形成隱患發(fā)現(xiàn)、統(tǒng)計、公布、整改、復(fù)查的閉環(huán)式管理模式,整改隱患問題300余條,消除了各類安全隱患。

走好精品創(chuàng)建棋。公司強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,深入開展查暗點(diǎn)、除盲點(diǎn)、全面質(zhì)量提升活動,推動安全管理重心下移、關(guān)口前移,持續(xù)開展樸素的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),夯實安全管理之基,創(chuàng)建本質(zhì)安全環(huán)境。

走好監(jiān)督檢查棋。深入開展專業(yè)專項治理、安全履職打假和反三違、反事故、反履職不到位三反活動,嚴(yán)格干部走動式管理,充分發(fā)揮好跟帶班人員、班組長現(xiàn)場的把關(guān)作用,現(xiàn)場抓安全,查隱患,堵漏洞,強(qiáng)化生產(chǎn)過程的安全監(jiān)督檢查,確?，F(xiàn)場始終處于安全可控狀態(tài)。

走好安全教育棋。公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工的自主保安意識教育,嚴(yán)格按照工種、崗位培訓(xùn),狠抓安全培訓(xùn),實施三大序列人員培訓(xùn),繼續(xù)開展崗位技能競賽活動,定期舉辦周一學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)考試、應(yīng)急救援等培訓(xùn),切實提升了各級管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員安全技術(shù)保障能力。