最近幾年來，中國移動深入貫徹落實國企改革三年行動決策部署，加快重點任務突破，重點領域取得標志性成果，創(chuàng)造了全面實施的世界一流電力建設發(fā)展注入新動能。

2020年開始，中國移動將研究九天人工智能團隊是一塊試驗田，通過推進科技創(chuàng)新人才管理改革，強化市場化激勵約束機制，加大授權力度等方式全面開展，Rdquo機制改革，探索建設Rdquo機制模板目前九天該團隊開發(fā)了7個人工智能平臺，112項人工智能功能和22項人工智能應用其中，平臺產(chǎn)品入選中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄，甘肅省政府智能客服為2500萬人次提供省政府咨詢辦理服務截至2022年4月底，團隊開發(fā)的九天AI調用次數(shù)超過560億次，成果規(guī)模價值超過31億元

創(chuàng)新激勵機制，提高科研動力

為了更好的激發(fā)科研人員的內(nèi)生動力，九天強化團隊市場化激勵約束機制，創(chuàng)新建立職位，績效，角色激勵，中長期激勵四維薪酬激勵模式，打破原有的價值分配格局和崗位績效工資為主的薪酬模式，強化價值貢獻導向，拉大激勵差距，建立以創(chuàng)新能力，質量和貢獻為導向的評價體系和體現(xiàn)知識價值遞增的激勵約束機制。

同時，團隊根據(jù)職級晉升，年度績效等進行精細化年薪調整根據(jù)員工現(xiàn)有的薪酬水平，定義薪酬帶寬和崗位，通過績效薪酬調整，職級晉升薪酬調整和個人薪酬調整，對薪酬調整資源進行精細化利用績效工資調整只針對年度績效好及以上的級別進行調整，根據(jù)當前人員的薪級值進行差異化調整，晉升和調薪按照統(tǒng)一規(guī)則進行調整，增加低職級晉升人員的調薪幅度，個人薪酬調整參考員工的實際工作表現(xiàn)和貢獻，以Rdquo內(nèi)部工作職責，在績效工資調整和職級晉升工資調整的基礎上，會進行精細的個人調整

自Rdquo自成立以來，九天團隊精神飽滿，成員全部簽杰出人物協(xié)議，在創(chuàng)新發(fā)展的道路上跑出了Rdquo但是Rdquo改革不是一蹴而就的，薪酬和績效強相關，不同績效之間收入差距大大拉大helliphellip這些機制打破了傳統(tǒng)模式，給日常管理帶來了新的挑戰(zhàn)

面對挑戰(zhàn)，改革團隊不僅多次宣傳，解答員工疑惑，還進行九天團隊文化宣傳，對優(yōu)秀員工事跡的宣傳和宣揚，營造追求卓越，鼓勵上進的工作文化氛圍同時，通過OKR實施回顧，績效考核，一對一溝通等方式，幫助績效不理想的員工找到自己的不足，明確改進努力的方向，這比學習幫助別人要好團隊合作為突破改革阻力，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展鋪平了道路

授權和分權管理的快速決策

As Rdquo機制測試場，九天作為一個團隊實施費用總額業(yè)績賭博授權創(chuàng)新體制，打破職級制，實現(xiàn)靈活自主決策，有效激發(fā)科研團隊活力。

Rdquo借鑒市場化的創(chuàng)新孵化機制，充分放權，責權利一致，以充分發(fā)揮其主觀能動性為目標實施項目費用總額制度規(guī)定，除了人工成本，其他費用下放給團隊自主支配在權責劃分上，強化Rdquo團隊自主經(jīng)營權，如技術路線，團隊組建，R&D經(jīng)費，考核分配等，并建立決策機制和報告機制，促進管理層決策權向貼近客戶需求的組織往前走

2021年九天該團隊參與了甘肅數(shù)字政府項目的建設該項目時間緊，任務重，技術要求高九天團隊迅速調動市場與解決方案，智能交互產(chǎn)品研發(fā)，語音與視覺算法，視覺與交互設計，測試，運維等團隊的精英力量，特別是近幾年新入職的員工，形成角色完整，分工明確的甘肅項目Rdquo項目組已進駐蘭州及甘肅其他地區(qū)9個多月在工作過程中，打破了團隊的職能界限，以客戶需求為導向，快速響應，快速發(fā)展，圓滿完成了項目建設任務，贏得了客戶和公司內(nèi)部各方的高度評價

創(chuàng)新的項目管理體系，有效激發(fā)了團隊成員的主動性和積極性，打造了一支合作緊密的交付團隊，培養(yǎng)了一批技術和業(yè)務骨干，挖掘了團隊管理的種子人才，為完成更多項目打下了堅實的基礎。

拓寬職業(yè)道路，創(chuàng)新人才計劃

是人才創(chuàng)新的源泉，人才工程是Rdquo改革的重點工作。

為了培養(yǎng)更多的科技人才，Rdquo打破傳統(tǒng)職級制，打破論資排輩制，建立事業(yè)部制，成立產(chǎn)品線CEO，產(chǎn)品團隊負責人，能力團隊負責人等關鍵角色，建立動態(tài)的基于任務，去等級化，上下貫通的角色體系，構建專業(yè)角色立體的職業(yè)發(fā)展通道為優(yōu)秀青年科技人才提供了廣闊的職業(yè)平臺。

同時Rdquo加大高端人才引進力度，實施領軍人才和優(yōu)秀博士生引進人才計劃，引進18年經(jīng)驗的語音專業(yè)領軍人物，短短一年實現(xiàn)語音技術和成果的跨越式提升同時通過激發(fā)團隊內(nèi)部人才流動的活水計劃，盤活組織和人力資源，促進科技創(chuàng)新人才吸引，留住，流動和用好優(yōu)秀人才的聚集也帶來了團隊氛圍的改變團隊成員跟蹤行業(yè)前沿技術，研究行業(yè)優(yōu)秀論文，向行業(yè)頂級期刊投稿，參加行業(yè)頂級競賽，實現(xiàn)算法卓越helliphellip對高水平創(chuàng)新的追求和對科學的不斷探索一直在九天團隊已經(jīng)成為一種慣例

只有改革者進，只有創(chuàng)新者強，只有改革者和創(chuàng)新者贏良好的農(nóng)業(yè)九天這塊試驗田將為中國移動科技創(chuàng)新體制機制改革樹立標桿，發(fā)揮重要示范作用國企改革三年結束，中國移動研究院九天人工智能團隊將繼續(xù)探索科研Rdquo機制，用Rdquo精神，Rdquo勢頭，Rdquo風格，真的九天特區(qū)成為科技創(chuàng)新和人工智能領域的新名片