99元一件的T恤賣爆了。

9月7日，廣州城區(qū)持續(xù)陰雨。在唯品會園區(qū)內(nèi)“大山里的小小畫家”公益義賣活動正如火如荼地進行。作為工作人員，原本還因為天氣憂心忡忡的君君也一掃陰霾，“即使是下雨，銷售也比我們想的火爆很多，S碼基本賣空了，一些款式的M碼也要補貨?！?/p>

600件T恤的備貨，僅1小時就賣出近半。銷售量超出預期，部分產(chǎn)品只能轉換成預售形式。不過，據(jù)君君透露，補單的數(shù)據(jù)將會及時反饋至工廠進行下單生產(chǎn)，購買者僅需等待3-5天，就能收到心儀的T恤。

據(jù)悉，“大山里的小小畫家”公益項目是紡織產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司致景科技CSR項目“暖織計劃”的重要組成部分。

致景科技是一家賦能傳統(tǒng)紡織制造數(shù)字化、智能化升級的互聯(lián)網(wǎng)公司。其提出的“暖織計劃”主要聚焦關注困境兒童教育與成長，具體到“小小畫家”項目來說，就是將困境兒童畫作收集起來，為其舉辦畫展，并印制在T恤上發(fā)起小范圍義賣。所得銷售款項將用于為困境兒童提供生活與科教物資。

“不是左手捐右手的形式主義”

項目并不復雜，但卻聚集了致景科技從上至下的智慧與支持。

談到“小小畫家”項目的成型，致景科技聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁李亞平說，“公益這塊，公司的參與度非常高。很多同學一起討論，到底我們做一個怎樣的項目會更有意義，讓困境兒童在得到物質(zhì)幫助的同時，給予其精神力量。項目真正落地之前，我們討論了大半年?！?/p>

在李亞平看來，公益項目不是“左手倒右手”的形式主義，項目要有核心靈魂。畫作代表孩子們的精神世界，困境兒童的精神世界更需要與外界溝通。對于致景科技來說，公益項目充當渠道與平臺，服裝則是實現(xiàn)溝通的重要載體。

當自己的畫作被產(chǎn)品化，并實現(xiàn)交換價值，這對于創(chuàng)作者來說本身就意義非凡。李亞平認為，相比城市的孩子，一大批愛畫畫的困境兒童缺乏被認可的平臺和資源。事實上，他們比城市孩子更需要被激勵。

2022年第一期“小小畫家”項目就因此誕生?！拔易约壕褪寝r(nóng)村出來的孩子，如果當初我的成長中能夠有這樣的機會，或許能比現(xiàn)在更好?！崩顏喥教寡浴?/p>

“做有生命力的公益”

找到項目核心意義后，李亞平與團隊開始思考公益項目“生命力”的問題。在這里，致景科技的團隊沿用了零售商業(yè)里的常用邏輯——復購。他們希望人們要像購買喜歡的商品一樣，重復地參與到項目中來。

一個公益項目，究竟怎么才能提升“復購”？李亞平認為，公益項目中的商品交換，不應該是消費者單方面的獻愛心，消費者也需要得到滿足。這時，一份有競爭力的產(chǎn)品就顯得尤為重要。

據(jù)了解，此次“小小畫家”項目所推出的T恤有5個款，分為成人尺碼和兒童尺碼。但僅這些T恤的開發(fā)，就動用了包括李亞平在內(nèi)，致景“天工”業(yè)務線的10余名核心成員。天工，是致景科技的服裝智能制造云平臺，是更數(shù)智化的柔性服裝供應鏈。

李亞平透露，大到面料選擇、版型設計，小到棉紡支數(shù)、成衣克重、印花工藝，都是經(jīng)過了團隊成員反復推敲，“團隊里每個人都穿過，僅樣衣就有近20種，版型前前后后改了快10個版本?！?/p>

從2022年“小小畫家”T恤被公司內(nèi)部員工爆買，到今年即使加大了備貨量但仍超預期的銷售，都驗證了李亞平的想法是正確的。

過去的兩年里，李亞平更頻繁地在商務場合穿上“小小畫家”項目生產(chǎn)出的T恤。他想借此傳遞給合作伙伴們一個信號:致景科技擅長的不僅是冷冰冰的數(shù)字和技術，還有企業(yè)社會責任和關注長期價值。這得到了不少合作伙伴的認同。

值得一提的是，2022年起，除了聚焦困境兒童的“暖織計劃”，致景科技還發(fā)起了另一項更貼近紡織產(chǎn)業(yè)鏈人群的“咫尺計劃”。今年初，致景科技就把一批紡織產(chǎn)業(yè)流水線女工送上了廣東時裝周的T臺，打破了外界對于紡織工種的刻板印象。

李亞平補充，真正實現(xiàn)公益項目生命力的，是不斷涌入的參與者，“我們也在不斷策劃一些新的方向。在我看來，公益從來不是一個人、或者一家企業(yè)的事。我們希望致景的公益項目更像是一個平臺和渠道。至少現(xiàn)在，想要參與進來的合作伙伴也越來越多?！?/p>