文/致公教育創(chuàng)始人李勇。

2015年是我公司成立的第五年當(dāng)年10月，一位股東提議召開臨時股東大會在那次會議上，他指出公司面臨的困難和現(xiàn)金流短缺是由于總經(jīng)理管理不善造成的，并提議重新選舉總經(jīng)理

當(dāng)時公司第一大股東是我，只占30%，股份分散嚴(yán)重如果他的提議通過了，就意味著我不能再主導(dǎo)我創(chuàng)辦的公司，這就相當(dāng)于喬布斯被踢出了董事會

南寧的十月不是冬天，但我覺得很冷我還記得當(dāng)時嘴唇在抖，怕自己情緒激動，做出一些過激的舉動我一輩子都忘不了那次股東大會，然后我開始總結(jié)創(chuàng)業(yè)過程中各種痛苦的坑

公司成立之初，我就埋下了股權(quán)的地雷。

在創(chuàng)辦致公教育公司之前，我成立了一家公司由于經(jīng)營不善，資金短缺，需要尋找新的項目賺錢給這家公司輸血這一刻，我遇到了a .簡單了解后，共同成立了致公教育

最初，股權(quán)由他設(shè)定為55%，由我設(shè)定為45%注冊的時候，A后悔了他說他占廣西市場60%，我占40%廣西以外，我占60%，他占40%我心里很不同意，但最后妥協(xié)了，簽了這樣的股東協(xié)議，做了工商登記

2010年，公司走上了正軌我覺得廣西只占40%的股份，所以只用來賺錢，其他省份60%是我的王國人性就是這樣一個糟糕的系統(tǒng)會讓好人變得更糟

現(xiàn)在想想，我當(dāng)時不應(yīng)該離開廣西，因為廣西的基礎(chǔ)沒有打好，無論去哪里都不會有好的結(jié)果所以，同權(quán)不同股，一開始就不應(yīng)該成立，會死得很慘

2011年，A告訴我，她有些感情問題，想離婚離婚是他的私事，我不能干涉，但他們的離婚協(xié)議不是分財產(chǎn)，而是分股份這樣，公司又多了一個股東B，我也無能為力

幸運的是，B是善良的，但很難越過情感的障礙通常情況下，股東大會總會遇到一些問題和沖突，導(dǎo)致股東大會往往成為他們的情感糾紛會議我被迫成為一名情感調(diào)解專家，每次做決定，我都會花更多的時間去調(diào)解他們的感情

陷入股東離婚的深坑令人費解，卻沒有任何警示，這讓我更加無法防范，因為與我無關(guān)。

2012年，伴隨著公司的快速發(fā)展，對管理實力的要求越來越高，我有點力不從心，就邀請了我的技術(shù)合伙人c，因為他急需技術(shù)，所以沒有出錢，沒有簽訂成熟的協(xié)議就完成了工商登記。

我，甲，乙稀釋了10%的股份給他我們的出發(fā)點是愛，但最后的結(jié)果是傷害拿到股份后，他高興了一陣子，覺得一切都是理所當(dāng)然的現(xiàn)在他安全了，工作態(tài)度也不積極他在外面做了很多私人工作，在公司的時間很少

我溝通說服了幾次，都沒有達(dá)到預(yù)期的效果相反，他問了我三個問題，但我無法反駁問題一:公司法有沒有規(guī)定股東必須上班我查了一下，但是什么都沒有第二個問題是:作為技術(shù)合作伙伴，我必須做出什么樣的貢獻(xiàn)我查了一下，但是什么都沒有第三個問題是:在合伙之前，我們是否就我必須做什么樣的事情以及我應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任達(dá)成一致

我心里很清楚，我掉進(jìn)坑里是因為我無知，但我別無選擇，只能繼續(xù)前進(jìn)。

2013年，公司發(fā)展迅速因為戰(zhàn)略需要，也因為A和B涉及特定利益時一起投票，我擔(dān)心他們的股份加起來會超過50%，所以我引入D作為股東，給他20%的股份，同比稀釋股份

調(diào)整后，公司任意兩個股東的股份之和不超過50%。我很高興——在這個時候應(yīng)該民主決策

沒想到會掉進(jìn)盲目自大的坑里我太自信了，甚至自負(fù)加入公司后，D故意接近A，C和學(xué)校校長我意識到公司有政治問題最嚴(yán)重的是公司要舉辦大型活動——，每年都要花費大量的精力和金錢來慶祝學(xué)生d反對，說服A和C一起反對但這只是前奏，然后文章開頭的那一幕就出現(xiàn)了

感情上我怪D忘恩負(fù)義，但我知道最終的問題不在他，因為股權(quán)太分散，給了股權(quán)政治生長的沃土，也嘗到了我種下的苦果。

作為一個企業(yè)的創(chuàng)始人，累是最大的損失公司現(xiàn)在怎么樣幸運的是，不能被殺死的蕭薔在創(chuàng)業(yè)的過程中總是要想辦法

通過各種渠道，我說服B股東賣給我一些股份，她建議A賣給我一些股份此外，我還斥巨資回購股份，最終我占了整個集團(tuán)公司68.8%的股份，正式持股

我還注冊了一家投資公司，叫廣西致公投資公司，股東和致公教育一模一樣，但是我對這家公司的股東章程做了約定，四年就成熟了，也就是說我變相完成了老股東的退出機制和調(diào)整機制到了2016年，用了6年時間，幾千萬元，終于恢復(fù)了公司的原貌

經(jīng)歷了這些事情之后，我也做了一系列的反思。

第一，股權(quán)比例一定要合理已經(jīng)創(chuàng)業(yè)或者未來打算創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，如果你的股權(quán)比例平均等于三，二分之一或者4:3，未來會遇到很多麻煩大股東的份額一定要大于其他小股東的總和，這樣才能支撐一天出現(xiàn)問題當(dāng)然具體股權(quán)比例還是要看專業(yè)人士的意見

第二，要了解你的伴侶，先談戀愛再結(jié)婚，你必須確認(rèn)你的眼神，他是對的人現(xiàn)在我選擇合伙人，包括投資項目，一定要了解他的配偶和家庭，因為我不想再經(jīng)歷一次股東離婚

第三，我們必須簽署相關(guān)條款建議你必須同意股東章程出現(xiàn)問題時，協(xié)議真的很重要

第四，不要急于進(jìn)入不同的項目和不同的股份看似比例小，卻不考驗人性人性往往趨利避害