在過(guò)去的一年多時(shí)間里，來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)主動(dòng)或被動(dòng)地實(shí)施了在家辦公，遠(yuǎn)程辦公的工作模式在疫情的推動(dòng)下，商業(yè)環(huán)境正在經(jīng)歷大洗牌，促使企業(yè)和職場(chǎng)人重新思考工作的方式，價(jià)值和意義混合辦公室已經(jīng)成為未來(lái)工作場(chǎng)所的具體表現(xiàn)作為微軟CEO薩提亞# 8226，納德拉和領(lǐng)英CEO瑞安# 8226，Ryan Roslansky表示，商業(yè)環(huán)境的變化正在推動(dòng)全球勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)生根本性變化，向混合辦公模式轉(zhuǎn)型是未來(lái)的必由之路伴隨著混合辦公成為世界主流，作為全球經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中國(guó)企業(yè)不僅要參與討論，更要迅速采取行動(dòng)可是，這種深刻的變革不是一蹴而就的，必然會(huì)面臨許多障礙為幫助中國(guó)企業(yè)擁抱變化，把握機(jī)遇，職場(chǎng)社交平臺(tái)LinkedIn攜手中國(guó)美國(guó)商會(huì)，邀請(qǐng)來(lái)自中國(guó)頂尖企業(yè)的高管和中美兩國(guó)公共衛(wèi)生和經(jīng)濟(jì)政策領(lǐng)域的頂尖學(xué)者，圍繞混合辦公模式展開(kāi)圓桌討論領(lǐng)英中國(guó)區(qū)總裁陸健，攜程集團(tuán)CEO孫潔，Xi安楊森董事長(zhǎng)兼總裁鄭雷，哈佛大學(xué)陳曾熙公共衛(wèi)生學(xué)院研究學(xué)者Wendy #8226主持，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院黨委書(shū)記，副院長(zhǎng)陳宇博教授就混合辦公模式在中國(guó)的未來(lái)進(jìn)行了探討

混合辦公帶來(lái)的新業(yè)務(wù)機(jī)逐漸成為全球趨勢(shì)，中國(guó)企業(yè)必須迎頭趕上。

得益于全民抗擊疫情的努力，中國(guó)迅速控制了疫情，大部分企業(yè)恢復(fù)了熟悉的工作模式可是，這種快速?gòu)?fù)蘇無(wú)意中減緩了中國(guó)企業(yè)向混合辦公模式轉(zhuǎn)型的進(jìn)程溫迪#8226，哈佛大學(xué)陳曾熙公共衛(wèi)生學(xué)院研究學(xué)者，Poucel指出，混合辦公模式在中國(guó)之外顯然更為普遍，這種差異可以部分歸因于各國(guó)對(duì)新冠肺炎疫情的反應(yīng)速度不同微軟研究顯示，今年5月，中國(guó)80%的微軟員工已經(jīng)完全恢復(fù)線下工作，而在澳大利亞，這一比例低至20%美國(guó)和歐洲的比例在中國(guó)和澳大利亞之間

不可抗力的持續(xù)壓力驅(qū)動(dòng)全球企業(yè)不斷創(chuàng)新，從而克服疫情對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，尋找新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)Poucel表示，無(wú)論是從環(huán)保還是個(gè)人發(fā)展的角度來(lái)看，混合辦公對(duì)企業(yè)和人才的發(fā)展都大有裨益混合辦公有助于減少通勤時(shí)間和精力，降低運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)吸引全球優(yōu)質(zhì)人才打開(kāi)更大的窗口向混合辦公模式的過(guò)渡，也讓企業(yè)看到了更多新的可能性，比如適應(yīng)性的工作方式，領(lǐng)導(dǎo)方式，衡量生產(chǎn)力的方式，最重要的是如何更好地保障員工的身心健康

在未來(lái)的工作模式中，面對(duì)面交流的優(yōu)勢(shì)還將繼續(xù)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院黨委書(shū)記，副院長(zhǎng)陳宇博教授指出，在中國(guó)，工作往往建立在信任的基礎(chǔ)上，而信任只能通過(guò)傳統(tǒng)的線下工作模式來(lái)實(shí)現(xiàn)陳宇博說(shuō)，在中國(guó)這樣的大型新興市場(chǎng)，建立信任有時(shí)比分享信息和想法更重要在一些初創(chuàng)企業(yè)中，或者在傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)中，面對(duì)面溝通和建立信任的能力不容忽視

重塑企業(yè)文化，賦能工作流程創(chuàng)新升級(jí)。

微軟#8226首席執(zhí)行官薩提亞，納德拉表示，混合辦公是當(dāng)代辦公風(fēng)格最大的變化，他認(rèn)為混合辦公需要打造一種跨越人員，場(chǎng)所，流程的全新運(yùn)營(yíng)模式，那些為全體員工提供更好體驗(yàn)的企業(yè)，也會(huì)吸引和留住更好的人才在混合辦公趨勢(shì)的影響下，許多企業(yè)加快了向混合辦公模式轉(zhuǎn)變的探索

在混合辦公模式下，雇主和員工仍然緊密相連，體現(xiàn)了更具包容性和多樣性的企業(yè)文化以及更好的員工體驗(yàn)攜程集團(tuán)CEO孫潔提到，攜程已經(jīng)開(kāi)始在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行混合辦公的實(shí)驗(yàn)，探索這種未來(lái)辦公模式的可行性在這次混合辦公實(shí)驗(yàn)中，員工的職能覆蓋了不同的部門(mén)，他們力求在邏輯設(shè)計(jì)上做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，以保證將來(lái)這一措施向更多的員工開(kāi)放時(shí)，無(wú)論是工作效率還是員工滿意度都能做到最好孫潔指出，混合辦公模式有望提升企業(yè)文化，讓員工擁有更高的工作滿意度在所有條件相同的情況下，員工可以節(jié)省通勤時(shí)間，更靈活地工作，盡可能感受到舒適，積極，包容和歸屬感對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高員工的滿意度和幸福感也可以幫助企業(yè)在全球范圍內(nèi)吸引和留住更多的高素質(zhì)人才

數(shù)字化浪潮下，以數(shù)字化工具打造的未來(lái)辦公空間，是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中突圍創(chuàng)新的基石Xi安楊森公司總裁鄭雷說(shuō):職場(chǎng)的關(guān)鍵不在于它在哪里，而在于如何充分發(fā)揮人的能力她認(rèn)為，混合辦公將進(jìn)一步加速工作場(chǎng)所的數(shù)字化趨勢(shì)，從而幫助企業(yè)升級(jí)數(shù)字化戰(zhàn)略作為強(qiáng)生在中國(guó)最大的醫(yī)藥子公司，Xi讓桑將公司支持員工發(fā)展的工具分為三類:整合，賦能和授權(quán)整合不僅是工作中的溝通，也是員工與社區(qū)之間建立更緊密聯(lián)系的方式賦權(quán)意味著激活員工的學(xué)習(xí)潛能，提高員工的專業(yè)技能，包括與客戶溝通的能力和持續(xù)成長(zhǎng)的能力，授權(quán)通過(guò)鼓勵(lì)員工將點(diǎn)連成線，有助于共同創(chuàng)造更大的價(jià)值

促進(jìn)社會(huì)公平，建立企業(yè)與人之間的信任生態(tài)。

領(lǐng)英經(jīng)濟(jì)地圖與清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與治理研究中心聯(lián)合發(fā)布的報(bào)告顯示，我國(guó)數(shù)字人才分布與數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度密切相關(guān)，城市間數(shù)字人才分布存在顯著差異，且傾向于集中在較為發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)。

未來(lái)職場(chǎng)將打破地域和空間限制，顛覆人才分布不均的現(xiàn)狀，給欠發(fā)達(dá)地區(qū)和城市帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇陳宇博認(rèn)為，在未來(lái)的混合辦公時(shí)代，成都，武漢，Xi，重慶等新一線或二線城市都可能成為數(shù)字人才的理想目的地，一些此前流向上海，北京等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的數(shù)字人才也會(huì)下沉回流，減少數(shù)字人才數(shù)量

地區(qū)分布差異，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)公平。

在應(yīng)對(duì)新常態(tài)的過(guò)程中，人與人，人與企業(yè)，人與社會(huì)之間信任的價(jià)值也進(jìn)一步凸顯普塞爾提到，美國(guó)的研究顯示，雇主對(duì)員工表現(xiàn)出越多同理心，后者的倦怠率越低她表示:人們對(duì)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程產(chǎn)生了一些更深層次的體會(huì)，更多地考慮到人際互動(dòng)的好處，也更加意識(shí)到社會(huì)資本和信任的價(jià)值她建議中國(guó)企業(yè)實(shí)施更多專注于員工健康的舉措，比如設(shè)置屏幕休息時(shí)間，組織外出與大自然親密接觸等

靈活和信任是未來(lái)工作場(chǎng)所中貫穿始終的關(guān)鍵詞混合辦公沒(méi)有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的模式，不同規(guī)模，行業(yè)的企業(yè)都需要不斷探尋和嘗試適合自身發(fā)展的方向在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)需要和員工共建信任生態(tài)，才能獲得員工的積極配合，在充滿挑戰(zhàn)的新常態(tài)中探索前行