6月21日，中國十七冶城建分公司召開宣貫中冶集團《工程項目管理手冊》強化部署推進會。城建分公司、西南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人等參加會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中國五礦黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光，中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁白小虎在中冶集團首屆項目管理論壇暨《手冊》發(fā)布會上的講話精神，以及十七冶總經(jīng)理、黨委副書記劉安義在中冶集團首屆項目管理論壇暨《手冊》發(fā)布會會議精神宣貫會上的講話精神，并對《手冊》進行了深層次解讀說明。

十七冶副總經(jīng)濟師楊有誼就做好《手冊》落地執(zhí)行提出要求，一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)。分公司全員要充分認(rèn)識《手冊》發(fā)布的重要意義和積極作用，將《手冊》推行與分公司補弱項、強短板，提升項目管理水平等工作緊密聯(lián)系，助力五個一生產(chǎn)履約基礎(chǔ)管理提升。二是要迅速行動，在全公司范圍內(nèi)開展傳達(dá)宣貫工作。分公司要抓緊成立《手冊》推廣實施工作小組，組織開展好《手冊》宣貫和培訓(xùn)工作，結(jié)合分公司實際，做好解釋解讀，加大指導(dǎo)力度，全力以赴推廣實施，要按照中冶集團和十七冶要求，進一步優(yōu)化和完善分公司項目管理體系。三是要結(jié)合實際、注重總結(jié)，將先進的經(jīng)驗做法落實到實際工作中。結(jié)合2個踐行、6個強化、3個融入、5個平臺的管理特點，進一步解放思想、開拓視野、轉(zhuǎn)變觀念，補短板、強弱項、促提升，不斷提升項目管理水平;各部門、各系統(tǒng)間要不斷加強溝通聯(lián)動，抓好內(nèi)部協(xié)同;要堅持問題導(dǎo)向，加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，將先進的經(jīng)驗做法運用到項目管理、生產(chǎn)經(jīng)營中。